Quanto mais você poderia vender?
Muitos empresários enfrentam os mesmos desafios que limitam o crescimento.
Leads sem acompanhamento
Oportunidades entram e se perdem por falta de processos.
Baixa previsibilidade
Dificuldade para prever resultados e planejar o crescimento.
Processos desorganizados
Falta de padronização e clareza no funil comercial.
Oportunidades perdidas
Potencial de faturamento deixado na mesa todos os meses.
O que podemos fazer pelo seu comercial?
Você pode contratar uma solução específica ou ter o seu comercial completo com a gente.
Diagnóstico Comercial
Análise profunda do seu comercial para revelar oportunidades.
Implementação de CRM
Implementação e ajustes para gestão eficiente do seu funil.
SDR e Prospecção
Geração de demanda qualificada e agendamento de reuniões.
Treinamento de Vendas
Capacitação do time para vender mais e melhor.
Gestão de Tráfego
Campanhas estratégicas para atrair e gerar oportunidades.
Estrutura Digital / Site
Presença digital que gera autoridade e conversões.
Douglas Lopes / Gestão Comercial
Eu e meu time ajudamos empresas a estruturar áreas comerciais previsíveis,
escaláveis e lucrativas.
Já ajudamos mais de 100 empresas a diagnosticar gargalos, implementar
processos e aumentar significativamente o faturamento.
Quem é Douglas Lopes?
Minha relação com vendas começou aos 19 anos, vendendo livros de porta em porta. Foi ali que aprendi, na prática, sobre abordagem, rejeição, comunicação, persuasão e, principalmente, sobre pessoas.
Depois, passei por operações como Getnet, atuando com reativação de clientes, e Odonto Excellence, onde aprofundei meu conhecimento em processos, sistemas e estrutura comercial.
Também empreendi por cerca de seis anos como tatuador — experiência que me colocou do outro lado da mesa e me ensinou o que significa conquistar clientes, administrar um negócio e depender dos próprios resultados.Após uma importante transição profissional e pessoal, me reencontrei na Gestão Comercial.
Nos últimos anos, já acompanhei mais de 10 empresários e analisei comercialmente mais de 100 empresas, buscando identificar gargalos, oportunidades e caminhos para crescimento.
Hoje, meu trabalho começa sentando com o empresário para compreender como sua empresa vende.
A partir daí, eu e meu time identificamos onde existe dinheiro sendo deixado na mesa e estruturamos as soluções necessárias para transformar oportunidades em crescimento.
Minha forma de trabalhar combina experiência prática, princípios de Scrum, os 5 As de Kotler, Growth Marketing e uma ideia simples:Antes de oferecer uma solução, precisamos entender o negócio.
Douglas Lopes | Gestor Comercial
